胖东来老板讲创业经验（胖东来老板讲创业经验是真的吗）

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本文目录一览：

• 1 、胖东来生活广场的胖东来生活广场故事
• 2
  、许昌胖东来老板怎么成功的
• 3、谈谈我对胖东来的管理模式的见解。

胖东来生活广场的胖东来生活广场故事

胖东来生活广场的故事主要体现了其卓越的服务理念和经营策略：坚持顾客至上和服务第一：胖东来超市通过“四两荞麦面”的故事展现了其对顾客需求的极致关注，即使是小到四两荞麦面的需求 ，胖东来也能迅速响应并免费送货上门 。

一位顾客为了买四两荞麦面给母亲做药引子
，在许昌市区内四处寻找，但多家商店都未能满足其需求
。最终 ，他来到了胖东来超市。在这里，营业员不仅亲切地为他填写了缺货登记
，还让他回家等待 。没想到，第二天下午 ，胖东来公司的两位员工亲自将四两荞麦面免费送到了他家
，这位顾客深受感动。

正当他无望之时，来到胖东来超市
。工作人员亲切地帮助他记录所需 ，结果出乎意料
，第二天下午五点，两位胖东来员工免费将荞麦面送至他家。这件事让顾客感动得泪流满面 ，也让人对胖东来超市的成功原因有了初步了解 。胖东来坚持“顾客至上 ”和“服务第一
”的原则
，将其融入日常工作中，赢得了顾客的心
。

”2002年元旦 ，胖东来生活广场隆重开业
，这是胖东来2001年投巨资开发的重点项目，总营业面积2万多平方米 ，填补了许昌市没有大型 、综合型超级市场的空白，也是胖东来7年发展历史中重要的一个台阶。开业当天
，一位市领导在贺词中给予胖东来生活广场以很高的评价 。

新乡胖东来是2005年是修建的
。1995年3月，下岗工人于东来 ，拉着4名员工凑了6万元
，创立了“望月楼胖子店 ”。1997年，“望月楼胖子店
” ，正式更名为“胖东来烟酒有限公司”
，主营烟酒茶 。2002年，胖东来生活广场开业
。

许昌胖东来老板怎么成功的

许昌胖东来老板于东来曾经负债30万元 ，然而他凭借自己的商业才能和不懈努力
，最终取得了成功。1995年，他借款一万元 ，从一家仅有40平方米的糖烟酒小店开始了自己的创业之路 。到了年底
，他不仅还清了债务，还赚得了50多万元
。1996至1998年间 ，他的收入又增加了360多万元。

胖东来超市的创始人于东来，在许昌开创了超市业态的先河 。当时
，许昌的糖烟酒店铺众多，超市业态尚处于起步阶段。于东来从规模较小的超市起步 ，逐步发展
，最终接手并改造了原来的芙蓉轻纺城，创建了许昌最大的超市——胖东来生活广场
。

许昌胖东来老板于东来是从一家不到40平方米的糖烟酒小店起家 ，经历了艰难的创业过程。在1995年之前
，他曾负债高达30万元 。然而，这位农民出身的商人展现出了他在商业上的天赋
。1995年 ，于东来向他的兄弟借了一万元钱
，以此为契机，开始了他的创业之路。

谈谈我对胖东来的管理模式的见解
。

胖东来对员工的福利和待遇非常优厚 ，包括高于当地平均水平的工资
、带薪年假
，以及各种关怀措施。1 员工在工作中表现出的积极态度和幸福感，源于对于东来的感激和对企业的忠诚 。1 胖东来的管理模式非常严格 ，对员工的考核制度细致入微，这种管理方式下的员工都十分尽职尽责
。

胖东来的服务做到那种程度跟管理模式有很大的关系。许多超市企业争相模仿 。都做不了
。我的见解是
，以人为中心。胖东来做的是人文化 。现在市面上存在的老板都是嘴上说说拿员工当亲人。背地里当利用工具
。有事钟无艳，无事夏冬秋。格局没那么大 ，做不了那样的事 。很多人说格局
，什么叫格局
。

总的来说，胖东来的管理模式体现了对顾客、员工和运营细节的极致关注。这种管理模式不仅提升了企业的竞争力 ，也赢得了消费者的信任和满意
，为企业的持续发展奠定了坚实的基础 。

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